叶问后人内讧 企业如何防止员工内讧

昨日下午，咏春拳派宗师叶问长子叶准与世界咏春联会欲将张卓庆、梁旭辉师徒解职，但发布会前梁旭辉带人大闹会场，称己方是正宗咏春。90岁叶准中途离场。争执源于在少林寺立碑，梁旭辉意图将咏春拳和少林武学联系一起，但叶准不认为两者有渊源。梁旭辉是叶问的第二代**，公然踢叶准的馆，简直是在上演一部集团内讧戏。集团内讧也是多家公司*怕出现的问题，那么在一家企业中，如何防止员工之间内讧？

一是让老员工担任正职、总揽全局，新员工担任副职、扮演执行角色。这是目前多数企业所采取的处理方式。这种方式的初衷是新老员工能够共存共处，充分利用老员工的经验与忠诚度，以及新员工的**与灵气，形成一对组合实现有效的工作配合。这种方式有一定的风险性，一旦老员工不甘屈居幕后、新员工无法忍受老员工的时候，极易激化为剧烈的矛盾。

二是调岗或轮岗。TCL研究院人力资源经理龚新萍认为，“如果是一个普通老员工，这个问题并不是很难。难的是管理要职上的老员工。”这类老员工曾经为企业发展做出过**的贡献，如今在企业的管理岗位上，但知识能力已经进入一个难以突破的瓶颈，如果企业不能给他们一个合适安置，将变为企业很大的隐患。

三是提供培训机会，为老员工**新的职业发展机会。这种方式是将老员工从重要岗位上调离后，给付相当的培训费用，将老员工送出培训，经过一番深造后，在企业内重新寻找新的位置。

四是提供优厚的措施，鼓励老员工离开企业创业或另谋他职。徐明认为，企业可选择一些业务，把老员工中的一部分调过去让他们来做，给他们提供、认购一部分的股份或者让享有一定的分红权，相当于公司支持他们再创业。这样就把老员工中的一些**拉出来，让他们再带一些老员工到下面去进行二次创业。

五是设置虚职。如提拔老员工为企业的副总裁来辅助CEO制定整体发展战略，这样不仅满足了老员工的心理预期，也能发挥老员工的经验特长。

六是给足待遇，促其离开要职。老员工如果已经**不能适应企业的发展，可采取高管人员的待遇但有所区别的方式，这个待遇只是基薪的待遇，不给绩效薪酬，基薪和绩效工资6:4，老员工可以不用工作，可以担任咨询、顾问等职务，但必须离开实职，然后给待遇。这个待遇比下面的中层管理者还是要高的。这样老员工心里也平衡，同时他出去在新的市场中，也会找到新的位置。物质上精神上都有**，对以前的贡献企业也是一种认可，也是一种补偿，这样管理者职务更替也会比较顺畅。

一个企业如果员工之间起内讧，对于企业的发展有着很大的阻碍作用。因此，企业在管理的过程中要了解一些做事技巧，既保留了老员工的颜面，又提拔了新人。只有这样，也才能真正避免企业员工内讧。