缘创派创始人闫辉：创业技术合伙人怎么定位？

有人说过，遇到合适的合伙人很像遇到真爱，寻找一位合适的企业合伙人和寻找合适的伴侣一样重要。好的合作伙伴是能在创业的道路上碰撞出“*花”来，但有些技术合伙人自己认为的定位和别人给这个角色的定位诧异很大，两者不协调竟而影响到企业的发展，创业技术合伙人到底怎么定位？听听缘创派创始人闫辉的见解。

一般的创始人都会想：“我只要把想法和规划设想出来，剩下的都是技术合伙人的事情了。”但技术人员一般不会这么认为，他们更倾向于有人把产品原型做出来，自己去做技术实现那部分的事情。甚至大公司的技术人员已经习惯设计人员把全部页面都切好，自己再开始写逻辑代码。

我也在微博上看到有人认为“技术合伙人对业务的把握和用户体验的设计感觉差的很远”。看到这样的评论，我也觉得哭笑不得。

现状就是，中国并没有诞生成熟的产品经理人群，更不要说产品合伙人了。在产品没有很好的定义状态下，这个合作会出很大的问题。尤其是结合传统行业的互联网项目，往往创始人根本不懂互联网产品。要让他直接对接技术合伙人，中间其实有很大的一个壕沟。

解决方案有几种：要么创始人能做出产品原型;要么技术合伙人有很强的沟通和理解能力，能够自己做产品设计;要么需要一个中间的协调人：产品合伙人。

我更倾向于**种，也就是创始人有做出产品原型的能力。如果没有，需要学习，现在可以利用的工具很多，你可以**不用懂技术，就能够按照自己的想法给出产品原型。但是，随着项目的进展，技术合伙人需要逐步的理解业务，并能够从技术层面逐步转向产品角色。这样，更能拓展了自己的职业发展。

互联网产品是需要从业务和技术两个层面来定义产品的，我们既不能把这个责任**推给技术合伙人，也必须承认从技术角度看待产品的重要性。