企业如何在困难中快速崛起

企业如何在困难中快速崛起?当我们面对许多自然灾害，人类疾病的时候，怎么才能让企业转危为安?有这么一家公司，屹立风中不倒，铸就今日辉煌，一起来看看他们的故事。

有这样一家公司：甫一成立，就赶上“**”，订单都拿不到;即将上市，却遭遇分家，公司元气大伤;刚刚从创伤中**过来，**金融危机的大浪又迎面扑来……

如果你是这家公司的老总，你会说什么?

上海晟峰集团总经理、上海信息化青年人才协会副会长、上海市青年联合会委员张松峰说：“我这个人，一直都很幸运。”

这不是自我解嘲，也不是对生活的反讽。因为这些困难，都已经被张松峰一一化解为公司进一步发展的动力。

企业如何在困难中快速崛起：*先半拍进入交大“神童班”

见到张松峰前，他的秘书提醒记者说：张总说话很快，你可能来不及记。

果然。张松峰不仅说话快，走路也快，做事更快。

就连读书都比别人快半拍——1985年，上海交大*次推出“试点班”，免试特招高中在读学生中的**者，正在读高三的张松峰就这样提前半年跨进了大学的校门。大学四年半，他读完了计算机和工商管理两个专业。

选择计算机，是因为张松峰的理科成绩好;选择工商管理，是因为他对此感兴趣。

在十几岁的张松峰选择自己的专业时，计算机还是些长得笨重、操作又很复杂的大家伙，盘踞在研究部门和大学的实验室里嗡嗡作响。他从未预料，自己大学毕业时，这些笨重的家伙会在信息高速公路上疾驰飞奔;更未曾设想，自己会有**创立一家软件公司，融入IT产业这股洪流。

更可贵的是，他所在的“神童班”还盛产**：沈南鹏(携程旅行网、如家连锁酒店创始人，红杉中国基金的创始及执行合伙人)、杨振宇(远见中国传媒总裁兼《东方企业家》发行人)都是张松峰的寝室室友。他也在这里遇到了若干年后创业的合作伙伴。

虽然还远远没有创业的想法——当时的社会环境甚至还没有创业的说法——但张松峰日后创业所需的技术知识和人脉资源都已经在不知不觉中慢慢积累起来。