人性化管理为何留不住员工

人性化管理为何留不住员工?曾经有一本书叫《笑着离开惠普》，是前几年大量公司建设企业文化的宝典。这本书讲到惠普的企业文化有多好，如何构建这种有效人性化管理的企业文化，形成核心竞争力。其实我想说的是，现在看来这本书基本上就是个笑话。

一方面是，有如此良好人性化管理战略企业文化的惠普，现在是每况愈下，虽然在销售收入上还能保持硅谷地区**的位置，但是**性逐年下降，危机凸显。好的企业文化，没有挽救惠普，也必然挽救不了惠普。而另外一方面是，面对每况愈下的惠普，那些曾经歌颂惠普企业文化的人却选择离开了。人性化管理为何留不住员工?

曾经的惠普，午饭后有水果，还是进口的，吃不完还可以打包带着;**工作五六个小时，每年带薪休假，每年两次体检;还有公司提倡的“工作与生活两不误”的理念，不给员工施加太大压力的理念，以及让高管花80%时间用在帮助员工解决问题之上，等等，都使得曾经的惠普员工无比傲娇。

曾经的*丝都成了小资，每天来公司不是干活，而是享受环境，喝茶谈情。越是优越的环境，越是催生出大量的小资。人的骨子里都是有惰性的，越坐越懒，越睡越瘫，这是本性使然，必然的事情，这对于公司而言，是好事情吗?!

随着惠普这几年业务的萎缩，建立在福利之上的企业文化，很快也就失去了，抱怨声不断增多，工作强度也不断增加。*终那些歌颂惠普文化的人，基本上都走了，而且是当初福利给的越好，走的人越快。人性化管理为何留不住员工?如同希腊的经济危机，长期享受免费的希腊人民，仅仅因为是实行了课本收费，就觉得自己的奶酪被动了，****，每天**。某个意义上看，员工跟企业之间其实必然是博弈关系，寻求的是合理的边界点，而不是一味地以某一方面为核心。以人为本是有前提的。

笑着离开惠普，很大程度上可以看成是一个企业文化的反例。确切地说，一个经营主体*先要做的事情，是**持续**，这个是对员工*大的福利，其次才是尽可能**好的环境让员工成长，而不是让员工蜕化。一个自身无法实现**的公司，是建设不了好的文化的，而即使*好的企业文化，其实也是无法**公司**的。企业文化很大程度上是锦上添花的事情，很难成为公司的核心战略。

我曾经主导过一个公司的改革，*先就是砍掉公司的食堂，把近千号人的食堂给砍了。因为这个本来是公司为员工**良好的饮食环境而建造的食堂，*后却成了公司的负担。每天有人抱怨公司的伙食不好，更加离谱的是，有人在留言本上抱怨，食堂阿姨在给他们打饭的时候不笑，极大地影响了他们工作的心情。通过诸如此类的事情，你会发现，当你为员工做得越多，换来的未必一定是员工的感激，而可能是更多的要求。