创业定位的关键步骤

一部分人在创业路上总是找不到定位，以至于像无头苍蝇一般，到处乱撞。结果就是人力物力财力都花费了，却没有任何成效。那么创业定位的关键步骤有哪些?这几点很重要。

创业定位的关键步骤：以人为基

现在网上很多文章都在讲创始人，我承认创始人是至关重要的。但是，现在大家搜一搜，网上大多讲创始人有多重要的文章作者，要么是某个投资人写的，要么是某个媒体采访时候提出来的，要么是站在第三者角度写的，真正是创业者自己写出来的有多少?就算是创业者自己写出来的团队重要性，他也会告诉你，合伙人很重要，找了靠谱的合伙人我们才干成了什么什么事情，没人告诉你找个不靠谱的合伙人会导致什么结果，那么，找个不靠谱的创始人，会导致什么结果。

1:负担不起自己负责的工作，导致整个团队瘫痪或者公司直接死掉。

2:不干实事，光打嘴炮，遇到点问题就撂挑子走人。

3:一心像*看。

4:不能坚持。

发展过程中创始人之间遇到的问题肯定不只上面这几个，之所以提出这四个，是因为我**次创业的时候，就稀里糊涂的找了几个人，然后折腾了一年，遇到了上面几个问题，失败是必然的，失败的代价就是我欠了一笔*，浪费了一年时间。

所以，创业开始前，找对的人吧。具体找什么样的人，不好意思，我帮不了你。

上个月我无意中进了一个创业者的QQ群，里面很多人在喊说是找创始人一起创业，然后还真有人响应，*后还在群里约说是几点几点在什么咖啡厅见面谈创业计划，当时我立马就从那里面退出来了，心里只有一个想法：以为买菜呢?真是傻到家了。

创业定位的关键步骤：解决生存问题

要在创业这条路上跑，人就是汽车，要想跑的起来，那么就得加油。这条路很长，别指望跑几步就想冲刺，那是不可能的，很多人可能不服，说是你看现在圈内很多企业不都只谈产品不谈*的么?难道人家就不用生活?我只想说你想多了，这些初创企业无非两种情况：

1:创始人都很有*，能往里面投*。

2:一帮很牛逼的人组建了一个团队，刚开始就抱了大腿。

互联网本来就是一个草根逆袭的行业，在这行创业的人，还是平常人多，真正牛逼的能有几个?除非你是那非常小的一撮人，否则，请老老实实在团队组建完成后，先考虑生存问题。

我现在的公司属于第二次创业了，刚开始的时候我是给别人做外包的，积累原始资本以及团队积累，到现在团队成熟了，手上有*了，才开始做自己的产品，否则，我早都死无数次了。

解决了生存问题，大家吃的饱饭，才能跑起来，吃不起饭，那么只有下面几种情况：

1:坚持一段时间团队解散。

2:大家都去上班，兼职创业。

3:把团队卖掉，跟别人去创业。

以上三点，哪一点是你想要的?

所以，核心人物有了，请先**你在2到3年内，持续有饭吃。