不招员工怎么创业

一家企业或者公司，都是有多个员工组成的，小到三五个，多到成千上万，因为有些项目的完成需要很多人的力量。但是也有这样情况，有些创业者或者生意人不招收员工，但是也能完成大买卖，听起来不可思议，但是确实有人做到了。那么不招员工怎么创业?小编告诉您，这三步是奥秘!

不招员工怎么创业：从简单开始

在多数情况下，聪明人会提出很棒的想法，然后却做过多的工作，导致当他们面向市场时，无法弄清楚产品的哪部分有用，哪部分没用。一个比较好的方法是，*开始仅为某一特定产品提供一个尺寸，一种颜色，从而衡量消费者的反应，然后不断迭代，提升产品和生产过程，从而更好地满足需求。

从简单开始的策略，还需要减少向中间商提供产品和服务而带来的复杂性。没有员工创业可能吗?至少在一开始，你应该避免将销售渠道变得过于复杂，不要考虑批发还是零售，而应该专注于直接把产品带给消费者。这能**控制品牌，直接与消费者沟通，并了解反馈。

不招员工怎么创业：自动化

技术是个不错的帮手，你应该从早期开始，让很多事情自动化。自动化可以从销售渠道或使用电商平台开始，利用Shopify等解决方案，它能提供现成的系统。随着营销的展开，自动化过程应该继续，比如使用Facebook的视频广告，它们的效果很不错，而且只需要少量的监管。

另外，你还可以使用Desk,Zendesk等将信息查询自动化。使用这些服务，你能为任何外部询查定制一些回答，当有问题出现时，只需要点击一个键就能解决问题。一旦你了解了部分问题的查询用语和一些关键词，自动应答能处理得很好。

不招员工怎么创业：外包

关于公司事务是否外包，有很多讨论，我也有过思考，而鉴于我们想不依靠员工来打造业务，那必须利用外包。没有员工创业可能吗?在销售和营销上，*开始你可能要做所有的事，这很重要，因为你是**真正理解公司业务和消费者的。但你总会面临这样一种情况，即你太忙了，不能管理所有的事。

这时你可能需要PR，让他们帮着宣传和曝光，同时让他们管理和发展能产生收益的社交渠道。他们还可根据品牌和经验，制定有意义的发展计划和时间线，并执行下去，而你则把**放在其它事情上。