创业公司如何稳固根基

虽然现在创业的人很多，但是能真正做到真材实料的却是很少。创业点子和经营是生存大战的必备武器，那么如何才能在如此激烈的大战中生存下来，必须要稳住根基。一起来了解创业公司如何稳固根基?

创业公司如何稳固根基：*多。

根据CVSource投中数据终端显示，2015年7月VC/PE投资市场披露案例总数为250起，投资总规模达106.20亿美元，其中国内共披露创业投资VC案例186起，投资金额规模高达73.92亿美元，无论是同比还是环比数据，投资金额规模都有大幅度成倍的提升。大笔的资金进入，使得一些存在先天不足的项目也拿到投资。

创业公司如何稳固根基：门槛低，复制容易。

中国每年毕业的大学生将近一千万规模，其中有接受过专业IT培训不下**，因此，基本上一个三五人的小团队，有了一个想法之后，往往不出一个月时间就能搭好一个网站、上线一个测试版的APP。正是由于想得容易，做得快，你的一个创意，如果市场反应还不错，很快成千上万的复制品都出现了。

租个民房、拉上两三个人、买上几箱方便面，注册一个**订阅号，找个中介注册公司，如今只要这五步，公司就可以开业了。但接下来，大部分的公司都难逃倒闭的死局，为什么?

创业公司如何稳固根基：产品是拍脑袋想出来的。

在世界工厂，几乎你有一个什么想法，东莞的工厂里都能给攒出一个有模有样的产品出来，但是这样的产品是否真的是市场所需要的，就很值得商榷了。这里面智能硬件就是一个大坑，从各种手环、防丢贴、眼镜，无数个品牌，只是在**公众号上冒了个泡之后，就悄无声息，直到创业公司解散，堆在会议室里的产品还没处理被物业公司嫌弃。其实，考拉班车，这个看上去，有很大市场的项目，具体运营才发现，顾客聊聊，同时触碰了非法营运的高压线。

创业公司如何稳固根基：盲目分封诸侯。

现在互联网创业项目的天使轮动辄就能拿到两三**，我就见过一家做2B软件的公司，加起来不到30人，其中市场人员就快20人，正儿八经开发的工程师不到10个，整个公司人人都有一张印刷精良的名片，副总裁有三四位、总监有七八个，剩下的全部都是主管，而薪资更是高出市场水平一大截。结果，不到三个月**笔投资就烧完，还没撑到第二笔投资，团队作鸟兽散。

创业公司如何稳固根基：**一言堂，员工都在附和。

一言堂在企业管理中很常见，制造业企业中尤为如此，从海尔、联想到华为，创始人造神运动一波接一波。但是这样的场景，我却在好几家互联网创业公司企业中看到，**口号被贴在公司的醒目位置，一家不超过二十人公司的团队，CEO的群发邮件都会冠以总办文件编号，开了6个小时的会，其中5个半小时以上都是老总在豪言壮语，而桌上的其他都只是默默地听。

创业公司如何稳固根基：内部帮派林立，内讧不断。

很多人凭想象，互联网创业公司应该充满阳光、正能量，可是很多创业型的互联网公司，除了公司装修在努力朝着国外同行靠拢之外，在企业文化方面还停留在太平天国时期。不到一百人的公司，其部门之间互不买账，沟通极为困难，公司还没做大，就染了一身大公司的臭毛病，这情况相信不少在创业公司呆过的产品汪、市场喵、攻城狮都深有体会。

创业公司如何稳固根基：只做营销的表面文章。

有的互联网创业公司刚刚融到1000万，就敢拿一半去做各种投放，从价格高得离谱的自媒体公号到各种号称**营销的渠道，再到**为创始人量身打造地弄上一场乔**式的情怀发布会，很多时候发布会上只是发布一个空洞的战略，甚至连一款产品和服务都没有。然后，就是接着再去忽悠新一轮的**。