有效培养下属四部曲

团队凝聚力是核心价值

一、要适时激励下属

仅靠薪酬与绩效来平衡一个人的业绩，并对其进行鼓励 已经无法适应当今的管理战略。对下属工作价值的肯定，激发员工的工作积极性等技巧都有助于管理人员培养下属。工作人员的卖力，工作业绩出色，部门负责人都应当及时给予表扬与鼓励。管理人员要按照一定的标准，给予微笑与表扬，让下属站在公平的立场上，明确工作的方向，执行工作的使命。

 二、为下属提供教育机会

管理人员应当给下属人员随时出现的问题采取简单的形式进行指导，即作为培养下属的有效方法之一。下属在犯错误的时候要及时探究其出现错误的原因并加以纠正，督促他在以后的工作中不断改进。管理者要带好自己的队伍，讲究团队的策略。提升技巧，帮助下属进行机会教育。

三、在适当的时候授权管理人员

管理人员要精于业务，精于组织。如果事事亲自处理，必然导致自己累坏，下属闲慌。因此，适时的授权是一条双赢的决策。信任下属，适当给予一些富有挑战性的工作让下属大显身手，使下属变得自信，同时将大大提高他们的积极性。不然便无法知道下属的能力到底有没有开发出来。

四、参与式管理

如今的企业纷纷展开了双向的互动管理模式，即参与式管理。管理应该是一种具有建设性的行为，不应该是简单的行为，也更不是颐指气使。作为一名**的管理者是同时充当教练与辅导者的角色，尊重每一位成员的意见，让大家参与进来。集思广益，取长补短，互相体贴，才能在无形中凝聚团队的力量。下属在参与管理工作中若出现一些小错误，应该多商量，多建议。千万不要用严厉的口吻去批评他们，反之将会大大地阻碍成员参与的积极性。