六大管理培训意义

人才竞争就是核心竞争力

一、发掘人才

企业要想发掘人才，有必要对企业管理培训的重视。一个有发展的企业不单看中自身的发展，同时能够兼顾人才的发展。有关**发现，一个有生命力的企业势必能够区分真正的**人才，并提供良好的培训机会。

二、培养人才

教育是现代经济社会大背景下的‘杀手锏’，谁拥有它谁就预示着成功，只有傻瓜或自愿把自己的企业推向悬崖峭壁的人，才会对教育置若罔闻。”一个好的企业必然会对**员工进行内部的管理培训，只有教育问题做好了，企业才能快出人才，多出人才，出好人才。有效培训的实施，能明确提高企业中层管理和骨干员工的管理专业素质，同时能够迅速提高基层员工的综合能力。

三、激励人才

持续不断地培训员工的知识和能力，能够帮助员工自身的成长、发展与自我价值的实现。因此，在人力管理资源开发中，重视员工的培训就是企业的福利。对员工成长的激励，能够激发其潜能并调动主动性与积极性。员工的敬业精神决定了一个企业的向心力与凝聚力。总之，当员工有了自尊与自信心，必然会将“要我做”的观念转化为“我要做”。

四、重视人才

人才重视企业的培训，企业的发展势必与人才的需求互相适应。企业要持续不断得提高员工的工作技能与个人综合素质，才能为企业的高速发展做出他们应有的贡献。人才有很高的知识求知欲，如果没有企业管理培训，是很难留住**的员工。没有人愿意留在一个不能得到知识提升的地方，等待自身的能力与个人收入逐渐下降，人才的竞争才是企业的发展。

五、增强竞争力

面对市场日益激烈的竞争，在市场中竞争已经成为了企业的常态。核心的竞争优势能够体现企业与对手的存在。而体现竞争优势的是企业品牌与人才优势的形业，只有将其核心的竞争优势发挥出来，企业才能在激烈的市场竞争中取得一席之地。只有经过训练的员工，才能提高产品和服务的质量，吸引顾客的购买欲，塑造企业品牌形象。对企业而言，**顾客的忠诚度靠的是训练有素的企业员工，而培训正是增强核心竞争力的有效方法。

六、总结

企业通过培训员工的职业技能，提高人员的素质带来了显著的效益。企业员工团结一致，为企业做事情，不断注入*大力量，企业才能获得更大的发展空间。