安全生产管理工作的探讨与体会

导语：对于一些生产型企业来说，安全管理尤为重要。员工的身体健康重于一切，只有真正做到关心员工、爱护员工，企业才能在风雨中凌厉成长，在繁荣之后继续辉煌。

俗话说：“群雁靠头，羊群靠领。”所以说“**羊”很关键，想搞好安全管理，*先要搞好班组安全管理工作，班组安全生产关键在于这只“**羊”。所以说现场管理人员作用非常重要；班组长是班组安全生产中现场管理**责任人，是现场直接指挥者和决策者。也是我们的“兵头将尾”；班组是一个安全生产体系的细胞，是公司安全生产管理的落脚点。是安全生产的**道防线；是搞好安全生产管理工作的*基本**；更是有效控制安全事故的“**阵地”。班组长是现场管理的核心人物，也是安全生产和日常管理工作的*基层的指挥者和组织者。就前期安全工作管理中的体会，我觉得应做到以下几点：

（一）、作为一个安全生产管理者要热爱安全工作、坚持原则不含糊，让其班组长能充分发挥班组长***的作用，提升班组长的强烈事业心和使命感、使其能大胆管理、坚持原则、善于协调好管理与被管理者之间的关系。

（二）、坚持培养提升组长能够胜任该班组安全生产管理工作技能，同时也具有丰富的生产设备操作能力和设备保养工作经验。

（三）、能使班组长所管辖的员工、设备等做到管理合理、使之人尽其才、物尽其用。努力做到班组现场无安全隐患。

（四）、培养班组长具备有果断处理问题能力，了解和掌握本班组每个员工的思想动态，做到知人善任、优化劳动协调，并有敢于负责地完成上级下达的各项任务的能力。

强化班组安全建设，认真履行安全制度，是班组**安全生产的重要依据，是人性管理走向制度管理的途径，只有落实好各项安全管理制度，严格执行安全规程，才能使安全生产过程中行为得到规范化和标准化，以减少安全亊故的发生。只有加強班组安全管理建设，充分发挥班组长的职能作用。提高班组长自身管理水平，才能调动广大员工的自觉尊守配合好安全管理的积极性，努力改变员工常规麻痹大意的思想观，使其安全生产管理工作能够得到长效发展。如何抓好班组安全管理，促进班组安全建设，是一个主抓安全人员的主要职责。要想全安生产管理工作在班组得到落实，我认为班组长应当做到以下几点：

（一）、班组长是生产现场中安全生产的**责任者。要坚持“安全**”和“不安全不生产”原则，有一定的责任心。要认真抓好设备的维护管理及检修工作，带头遵纪守法，坚持**操作按章作业，**“三违”(即违章指挥，违章操作，违反劳动纪律)现象的发生。

（二）、班组长要以身作则，严格履行各项规章制度和职责。自觉执行公司各项安全管理制度，并带头抓好本班的安全生产、产品质量、工作效率等工作，保质保量的完成各项生产任务。

（三）、班组长是产品质量跟进的**人，必须每时每刻都要关注生产过程中的产品质量进行全面检查，认真配合质检员做好产品质量全面跟进。

（四）、班组长要对当天的各项工作认真反思、不但总结，总经验，找出差距，不断提升自我管理水平，坚持做到日事日清，不留余地。并且能自觉执行各项规章制度。**本班组安全生产等各项工作的顺利开展，在安全执行工作中起模范带头作用，並取要随时观查即时处理员工在生产中的各项不安全因素，才能**安全生产措施真正得到落实。

作为从事安全生产管理的我来说，能够与大家分享多年来从事安全生产管理工作中的一点经验和体会，是我的荣幸，借此机会与大家分享，如有不妥请予指正，不胜感激。