企业利润倍增的秘诀

导语：企业要保持利润的稳定增长就需要先学会如何控制成本，在这方面已经有很多前辈为我们讲述其经验：企业文化、控制成本、拓展销售渠道等等，都是企业利润倍增的秘诀。如何从管理着手，使得企业利润倍增，是本文**讲述的内容。

*近阅读了《利润倍增》这本书，其中我觉得有许多可以借鉴和学习的。作者鲍勃.菲费尔在书中阐述的哲学：我们可以在6个月或更短时间内使任何企业利润倍增。

6个月使企业的利润倍增，这听上去像是天方夜谭。但是，你真正领悟书中的78个方法，并感受鲍勃.菲费尔生动有趣的叙述中所透射出的管理智慧时，或许你会相信，鲍勃的思想虽然不循常规，但他所讲的都是行之有效的好办法。利润倍增竟是如此的简单！

鲍勃.菲费尔的哲学是值得我们学习和借鉴的。

书中讲述了五部分的内容：**部分，准备好了吗？第二部分，**企业文化；第三部分，削减成本；第四部分，增加销售；第五部分，鲍勃.菲费尔的一点忠告。

学习了**部分的内容，准备好了吗?我觉得挺重要的，我们大部分的员工对企业能否**更大的利润好像都是莫不关心的。他们觉得**利润是**和高层**所考虑的问题，与自己根本没关系。这种心态是不正确的，因为公司利润好与差直接影响到每一员工的福利待遇。只有公司效益和利润好了，员工才有好的福利待遇。利润倍增是每一员工所要考虑的问题，公司**是考虑整个公司企业大的发展方向，大的**方向，而我们作为一名普通的员工，应该考虑的是如何在自己的工作岗位当中**利润。这个**利润是指我们可以改进生产技术，提高工作效率，节省成本，从而降低成本，进而为公司**利润。你为公司利润倍增，准备好了吗?从这一刻起，我们应该时刻准备着，从自己的工作岗位当中为**利润，做出自己的一份贡献。**利润是每一个员工的责任。

第二部分是**企业文化。一个好的企业都有自己的企业文化，企业文化是企业的精神灵魂，指引着企业的发展方向和思路。好的企业文化能够激发员工的内在潜能，激发员工去努力工作，为企业的利润倍增起到铺垫作用。

第三部分是削减成本。我觉得削减成本是一个企业至关重要的工作。同样一件物品，如果制造成本降下来了，在原有销售价格不变的情况下，公司就能获得更多的利润。制造成本要削减，要全公司各个部门通力合作。采购部门是公司花*的部门，公司大部分资金都是从他们部门花出去的，采购价格的高低关系到制造成本的高低。采购部门想方设法去压低供应商的价格，尽量多开发供应商，选择**供应商,公司采购物品定期举行招标，这样采购部门我想应该可以降低成本。削减成本应该全员参与，技术部门把核心产品的技术提高了，产品的性能提高了，自然在市场上就有竞争力，价格也就相应的卖的高，利润就可以保证了。如果能够开发市场上*新的产品，那更是利润可观了。生产部门可以提高工作效率，效率提高了产品的量就上升了，利润也就有了。仓储部门要合理的安排物料，保证物料及时供应给生产，不耽误生产，延误交期。合理控制库存量，不囤料，尽可能的减少呆料。如果有呆料有废料我们要及时处理，变废为宝，这也可以节省资金，**利润。劳保用品我们可以以旧换新，这样可以控制劳保用品的用量，不会造成人为的浪费，这样也可以节省资金。企业通过各部门的努力削减成本，企业定能利润倍增。

第四部分是增加销售。一个企业能够获得高额利润，只有产品卖的好，销量大才能获得利润。销售部门要全力以赴完成销售目标，为企业利润倍增提供坚强的后盾。

第五部分是鲍勃.菲费尔的忠告。要保持乐观的工作态度和经常给自己施加压力，并使之有趣。我觉的非常有道理，保持乐观的工作态度就会遇事头脑清晰，进而想办法去解决工作当中遇到的问题。自己有压力就有动力，有动力就会努力去工作，想方设法提高自己的工作。

利润倍增与每位员工的努力密不可分的，要想企业利润倍增需每一位员工共同努力。