品牌的质量该如何决策

要形成一个品牌*先就要制定一个**的品牌策略，其中包括品牌化决策，品牌质量决策，品牌数量决策和品牌延伸策略。关于品牌化决策和品牌当属决策是很多人都明白的步骤，那就先介绍一下品牌的质量决策。以下，小编先介绍一下品牌的质量决策。

品牌质量是指使用该品牌的产品质量，主要反映该品牌产品的耐久性、可靠性、**度、易于操作和便于修理等有价值的属性。从市场营销观念的角度，品牌质量应该从顾客感受的角度度量。品牌的质量水平一般有四种选择，即低质量、一般质量、中上质量或高质量。每一种质量的品牌都可能有其相应的市场，如高质量品牌满足精品消费者，一般质量品牌服务大众消费者，它们都可以成为市场**。

1、决定品牌的初始质量水平

考虑品牌的初始质量，企业必须从目标市场的特性、定位的要求，从生产能力以及技术、工艺考虑品牌的质量水平。企业的**能力和投资收益率一般是随着品牌质量的提高而提高的，不同质量水平的相对获利能力是有差别的，某种品牌的获利能力会随着品牌质量水平的上升而提高。对于较高的质量，企业所花成本不一定很多，但是，当产品从中质量上升到高质量时，获利能力则不会继续提高太多。因为较高的价格增加了顾客的购买支出，可能限制销量。低质量品牌产品会大大降低获利能力，企业应当努力生产较高质量的品牌，以获得较***。

2、品牌质量的动态管理

在确定了品牌质量起点之后，还要决定随着时间的变化，如何管理其品牌质量。随着时间的推移，企业的品牌质量管理有三种选择：一是提高品牌质量，以取得较高的收益率和市场占有率。如美**洁公司，其品牌质量已是较高质量，再配合提高产品质量的战略，精益求精，使得该公司在多个市场保持和占有**地位。二是维持品牌质量。若品牌的初始质量水平经过时间的考验，仍然适应目前及可预测的未来市场，企业可维持原有质量水平。三是逐渐降低品牌质量，以获取更广大的市场。

品牌一旦树立起来，也需要付出*大努力，以维护其**的名誉。从市场营销历史可以看到，由于忽视已经建立起来的品牌形象，许多公司蒙受了*大损失，其生产的产品*终变成大路货，价格压力很大。

品牌代表的是“*一无二”的产品，另外，如果供应商非常有名，就会对购买决策发挥建设性的作用，而不必过分依赖推销努力。如果没有品牌的作用，是“彼此一样”的产品，要达到高水平销售，就必须付出更大的努力。对不知名的供应商，如果它销售的是“彼此一样”的产品，必将面临相当不利的局面。