俞敏洪：迷茫是变革的前奏

中国*大的私立教育机构“新东方”正在关闭部分城市的教学点和进行裁员。对此，新东方教育科技集团董事长俞敏洪接受南都记者专访。俞敏洪称新东方一个个城市去开教学点的模式是落后的模式，支撑不了新东方的未来。期间，俞敏洪坦言自己也会迷茫，但他认为迷茫是好事，是变革的前奏。

新东方开教学点是落后的模式

俞敏洪认为移动互联网的发展也对传统教育机构带来**性的影响。“新东方一个个城市去开教学点的模式，实际上已经是落后的模式。只不过这个模式还在支撑新东方的现状，但是它支撑不了新东方的未来。所以，新东方现在就要利用这个模式的内生增长去寻找新的出路，比如投资并购、发力线上教育、开发新的业务产品等等。”

“这个时候，变革来了，你要去想，到底什么东西能让你活下去。扛得住压力、想得到新出路就活了，扛不住就死了。行业永远在，企业死得快。过去一个企业做成要20年，衰亡也要20年，现在这个时间已经缩短为2年。”俞敏洪对变革做了一个形象的形容。

新东方的变革路径

当被问道“你给新东方设置的变革路径是怎样的”时，俞敏洪表示“新的现代化技术的建立、内容的不断提供和更新、系统和平台的建立、线上线下的互动，凡此种种都是特别重要的变革思路。今年，我们在互联网和移动互联网的投入，比往年增加了四五倍。新东方还跟剑桥大学、哈佛大学等世界**教育机构签订战略合作协议，把它们的产品内容引入中国，搭建丰富的内容资源库。”

“如果合作好可以签排他性协议，它们也会把核心的资源提供给你。但这些教学内容的引进、更新除了要解决“在中国如何落地”，还要设计出线上线下互动的立体模式，有些产品需要组建专门团队甚至合资公司，在中国重新研发。所以，新东方要把这个内容库、产品库、系统库搭建起来，至少也得十年的时间。”

“只要你的内容到位，就永远不会死。对于新东方来说，搞内容产品研发，资金不是问题，运作结构和思路才是挑战。”

新东方会不会做在线教育平台？

“平台也可以做。可能是跟平台商合作一起建，也可能是新东方自己投资来建，打造一个专门为新东方服务的在线教育平台。”

迷茫是变革的前奏

“迷茫是好事，是变革的前奏。比如说爱情没有了，人生很迷茫，这个时候你会干什么?你会寻找新的恋人对不对?企业呢?它会去寻找新的结构、新的资源、新的模式、新的人才。所以，企业和人生是一样的，一帆风顺的时候是不会思考的。只有在危机的时候才会激发变革。变革是被逼出来的。”针对记者“很多民营企业家现在很迷茫”的问题，俞敏洪给出了自己的见解。

面对自己是否会迷茫的问题，俞敏洪则幽默地说了一句，“你以为我是圣人啊?见到漂亮女生不动心呀?我不是圣人，当然也会迷茫。迷茫的时候，我就把自己扔在水里憋几分钟，当死亡逼近的时候，头脑也就清醒了。”