如何把年轻人培养成公司领导？

不少企业青睐于年轻人，因为年轻人血气方刚，有个性，有创意，敢作敢为。但如果提拔为**人还缺点*候。如何把年轻人培养成公司**？看看戴尔·卡耐基培训公司市场部**副总裁Piera Palazzolo的培养**人才策略。

对于如何把年轻人培养成为企业的下一代**呢，Piera Palazzolo分享了自己的经验，提出五个策略：

一、沟通是关键、与年轻员工建立密切关系

*近戴尔·卡耐基培训公司开展了一项针对员工敬业度的研究，他们发现，员工与**上司的关系好坏，是驱动员工投入工作的关键因素之一。

与年轻员工建立密切关系，并培养他们**才能的*好途径之一，就是和他们进行有效的沟通。管理人员和企业**要能进行有效的沟通，并与员工建立起牢固且亲密的关系。那就意味着要懂得倾听，避免偏见，话说的要清楚明白，做事更要令人信服。

企业**应该向员工及时反馈工作效果，不论正面还是负面评价，年轻的专业人士需要知道自己哪些地方做的不错，哪些还需要继续改进。

二、职位不代表能力

年轻的专业人士必须在公司里了解自己所属的特定角色，这点非常重要。即使一个职位级别较低的员工，也不应该妨碍他成为一个好的**者。企业管理者应该关注那些想要承担**角色的员工，并鼓励他们进一步提高，承担更多的责任，变得更加出色。企业**应该让刚入职的新员工知道，如果想在公司或岗位上获得成功，自己必须具备什么技能，这点也同样重要。

三、学会下放任务

一个管理者的工作，就是要搞明白如何有效的委派任务。给一个初级员工更多的职责，会让他们感觉自己是公司重要的一份子。员工在企业中承担的工作越自信，那么当他们承担起**角色的时候，就会感到越轻松。同样，一个强有力的**也应该知道自己的员工能够处理多少事务，是否有太多自己的想法，什么样的人适合承担什么样的工作任务。

四、自我意识

如果你是一个鼓励年轻人成为**的企业管理者，那么就需要明确地告诉这些年轻人，你需要从他们身上看到哪些才能。戴尔·卡耐基培训公司表示，那些对**管理感兴趣的员工，往往会有很高的总体参与度。

你需要展现出两种**技巧。第一个是强化自身能力，但同时，你也需要展示一些其他人可以模仿的能力。你需要注意自己的技巧，包括那些帮助你获得当前位置的技能，以及一些在未来帮助你做好**需要提升的技能。如果你能够很好的识别出这些**才能，就可以帮助那些年轻人提高他们的**技能了。

五、营造一个积极的工作环境

驱动员工参与的*后一个关键要素，就是要让他们对自己工作的公司感到自豪。你需要保持一个积极的工作态度，对待员工也要充满尊重，这样除了可以让企业保持一个积极向上的工作环境，更能提升员工的忠诚度。在这样的环境之中，员工会对工作更有兴趣，积极性也会更高。他们不仅会喜欢在公司长时间上班，而且还会希望自己可以在公司内部待的更长久些，并成为公司的一部分。

综上所述，企业**在培养年轻人的**能力的时候可以运用这些策略：沟通，教导，放权，支持和尊重。