2013年度教育产业大事件盘点

2013年度教育产业大事件盘点二、产业动态——年度产业大事件

1、昂立教育借壳上市未通过

过去一年，新南洋期望通过定向增发股份购买昂立教育100%股权，从而实现教育公司A股的反向上市，昂立教学估值5.82亿人民币。在8月27日预案公布复盘以来，"做教育"概念给公司带来连续8个涨停板。9月30日，***对该笔并购进行审核，11月21日开始停牌待上会，股价已经较预案公布前翻倍。11月29日公布结果为"未通过"，新南洋12月2日复牌，这也为昂立冲刺画上阶段性句号。

意见：***给出的审核意见：1、申报资产权属不清晰 2、办学场所不符合消防法。

评论：借壳上市和IPO本质上都是把公司变成公众公司，所需要满足的要求是一样的，仅仅流程差异。昂立教育业务覆盖幼儿、课辅、兴趣和成人培训，恰属于"民办教育法"管理范畴。民办教育法明确规定了教育的非营利属性，这也是新东方等企业无法登陆A股而远赴重洋的原因，寄望通过流程差异规避各种问题，成为社会异常关注的"教育**股"，被否情理之中。

【注：基于2013年12月2日收盘后的股价及基于2013年预测净利润的PE倍数】 [保存到相册]

2、易思、至善出现资金断裂

在教育培训行业预售款的商业模式下，很多机构是直接用收到的现金进行扩张，这其实是有非常大风险的。预收款非常容易给企业带来"现金流陷阱"，随着2012年开始整个进入行业淡季，问题也集中开始**。至善教育在南京、南通、杭州、温州等地的教学点如"多米诺骨牌"般相继倒闭;已有15年历史的上海易思教育非正常停课，创始人徐国明坦诚由于管理不善集团确实面临严重的资金问题。

解决：新东方上海学校总部与易思教育代表签署行业援助协议：只要学员愿意，可以持有效收费凭证，进入新东方上海学校"优能中学精品小班"学习。新东方仅接手易思学员，与易思教育债务无关，也不承担学员退费责任。

学大教育CFO认为这是让**机构占领市场的好机会，京沪竞争虽然激烈，但是随着竞争对手逐步撤出竞争趋于放缓。如果一切顺利，2014年我们会考虑对部分撤出机构进行接手，以扩展市场影响。

3、在线 MOOC 大数据

互联网教育在过去两年成为一种热潮，淘宝同学、**、奇虎依托流量优势，打造平台模式;网易云课堂、清华学堂在线及多家高校借鉴Coursera进行MOOC(大规模开放课程)探索;猿题库、梯子网等众多创业公司则更偏好基于大数据概念给予学生定制化学习内容指导......林林总总令人目不暇接。

背景：在线成为热潮，原因无外乎以下四个方面：1、租金、人力飞涨，用户需求转向，高成本、难标准化的传统模式局限凸显;2、互联网、移动互联网工具和网络环境获得极大改善;3、搜索商"四大金主"——医药、教育、招商、旅游，后两个领域已经被互联网深刻影响，教育被誉为下一个金矿;4、产业升级和传统教育局限，使个人对教育的需求愈加旺盛，教育的外延也在逐步放大!

思考：喧嚣背后值得我们冷静的是，虽然目前在线教育概念很热、资本注入热情很高、但实际上用户使用情况和付费情况并不理想。现阶段国内资本和媒体过度迎合市场目光，未来由于创新以及培育市场认知都需要时间，极有可能出现硅谷那条臭名昭著的技术炒作曲线。

4、安博教育被判临时托管

2013年6月10日，安博教育接到开曼**临时托管通知，处于保护股东资产的目的，**命令遣散安博董事会并赋予临时托管人(毕马威)控制公司的账目和业务，这是在美上市中国公司被临时托管的*个案例。

安博教育的并购上市模式一直被业内所质疑，在2008年初至2009年10月间共计收购23所学校和培训机构，在完成"蛇吞象"的华丽转身后，成功上市并没有带来股价迅速飙升、股东盆满钵满。反而由于股价下跌，跌破并购老股东对价成本，股东与集团之间出现重重矛盾。另一方面，由于资本扩张速度过快，内控跟进乏力，出现争议后相关调查无法顺利完成，影响财务报告披露......安博股东期望以罢免形式更换管理层，而原管理层不认同致使董事辞职，虽然临时托管机构已经入驻安博数月有余，但从*近一次披露看尚未获得安博境内实体"安博在线"的公章控制权，股东大会重选、财务报告披露、交易所申请复牌可谓路途遥遥!

启示：很多人说安博是玩资本的高手，但产业和企业发展合理借力资本才会事半功倍，如果忽略市场的发展规律，虚胖的资本将事倍功半甚至毁掉企业;很多人觉得美国资本市场上市门槛低，容易上去，但是不知道美国资本市场的监管看似松散实则严厉，美国资本市场"用脚投票"可以将上市公司打至退市。

5、各地酝酿高考改革方案

金秋十月，北京教委发布重磅消息，北京中高考改革方案确定：2016年北京高考将增加语文分值降低英语分值：①语文从150分上调到180分;②英语从150分下调到100分;③文理科综合从300分上调到320分;④数学150分不变。并且英语考试**高考当日进行考核，学生可以自高一开始，每年参加两次，取*高成绩计入高考。

***也在网站上披露了改革部分细节，其他地区相关方案陆续酝酿，基本确认的一点是：英语退出高考**军，**统一高考时举行。一直以来中高考都是培训机构的指挥棒，消息发布**时间就带来大量机构反映，但是机构普遍认为该调整有利于培训行业。

新东方执行总裁陈向东表示：英语考试分值下降变成100分，但是它仍旧要计入到高考总分，像河南这样省份一分可能有6000人的差距，因此大家为了提高一分而去参加补习的，反而一年多次会刺激英语培训行业发展;过去由于语文区分度不及英语、理科明显，一般被学生和家长所忽视，分值的大幅提升有利于刺激相关领域培训需求。

评论：中国人口13亿，普通本科大学数量760，平均每175万人一所大学;美国人口3亿，本科大学数量2300，平均每12.6万人一所大学。中美相比，教育资源可以算是极度匮乏。在这种匮乏背景下，高等教育无疑是个卖方市场，而考试只是一个分配教育资源的依据。不能增加供给的分配方式调整，本质上解决不了"吃不饱"的问题。

高考改革方案公布后网络言论倾向性分析

6、3BTA四*头进军教育圈

在教育公司呼唤着拥抱互联网的同时，精于谋篇布局的BAT三*头及奇虎360不约而同踏入教育领域，这对于其他教育、互联网企业既是一种信号，也可能成为潜在的危机。

淘宝同学目前基本属于免费推广期，官方表示入驻机构150家，课程由精品录播视频和在线直播构成，课程品类非常丰富，从插花、化妆到公务员考试;

**采用多维度切入，通过教育知心中间框实现多次排名收费、整合文库资源推出课程专区、今年8月份jiaoyu.baidu上线、投资"类淘宝"教育平台传课网;

腾讯在教育上的发力可算是比较晚的，不过这也符合其一贯"后发制人"的作风，一方面推出腾讯精品课，内容主打原创实用型内容;另一方面，在SP5正式版中，腾讯增加了PPT等教育相关基础功能;

奇虎360教育方式是打造学习和课程查询平台，搜索+网址导航+网校，本质与**一样。网校内容包括英语、会计、医药卫生、建造工程，创业教育、中小学等，总体偏重实用技能教育，并且加入了教育类资讯、报名考试信息汇总。

总结：大企业擅长资源整合，四家*头不约而同走平台路线，除了腾讯V讲堂外自身都不做内容;尽管都有涉及，但是在挖掘深度上都是试探阶段，移动互联瞬息万变，*头也是"走一步看一步"。

7、网龙、科大讯飞纷纷布局

教育热朝不仅仅吸引着*头的布局，创业的涌入，还在吸引着大量互联网企业的驻足。网龙在7月将91无线按照19亿美元的估值出售给**后，携*款开始布局教育业务，公司CEO刘路远表示未来网龙有多个发展方向，教育是其中之一。

在刘路远眼中，网龙要通过与移动互联网、硬件、游戏等结合的方式，对教育产业进行整合改造。目前已经完成的投入主要有：网龙与鸿海旗下子公司Foxteq、私募股权基金嘉御基金共同投资3300万美元开拓在线教育应用及相关用户市场;将此前的"91up"多个题库类应用整合，推出涵盖多个考试门类的"91UP快学堂"。

科大讯飞11月宣布与外研社共同投资6400万元设立北京外研讯飞教育科技有限公司，其中科大讯飞占股60%。公司表示合作将加速教育战略实施，未来教育考试业务是公司发展战略的重点方向，基于公司智能语音技术的普通话及英语口语考试、英语教学、双语教学及相关教学产品已在全国广泛推广使用。

8、新东方发起基因变革

中国教育培训行业的*无霸新东方在这一年里度过了他的20岁生日，但这样一个变革的时代让俞敏洪也感受到了深刻的危机感，过去的成功跟未来的成功没有任何关系，当晚他就与新东方150位管理干部进行封闭会议，讨论未来二十年发展步骤，重建商业模式。

"原来新东方成功靠个人努力、个人讲课能力、个人辛辛苦苦勤奋的能力，但是今天这种能力没法跟互联网、移动技术相结合。未来想让新东方更加成功，就必须更换我本人的基因，同时更换整个新东方发展基因，更换基因这个坎过不去，基本上就要死。"

陈向东在解读变革时候指出，新东方过去是把传统面授做到极致，但是90后、00后学生在互联网时代有很多新的想法，我们必须加入互联网基因;20年的发展，新东方已经有3万员工，这样的企业如何像小公司那样快速灵活，如何保障创新平台，也是亟待解决的问题。

评论：移动互联网的出现让教育形式产生了新的变化，互联网人期望理解教育内涵，新东方人要加入互联网基因，我们相信这种融合未来能够让学生有更好的体验。互联网不是基因进化的全部，对于教育产业，技术、模式、制度、流程.....需要创新的空间还很多，俞敏洪的能力就在于他能快速感受并捕捉用户信号，并知道自己需要变革的核心所在。