企业文化建设与执行力

导语：作为世界*成功的企业家之一的稻盛和夫，他的成功经验值得广大企业家借鉴学习。每个成功的人都会有自己一套成功的哲学，学习这些成功人士的思想，有利于我们在人生旅途更容易取得成功。

随着企业的不断创新和发展，管理模式的不断改革，文化的力量逐步得到诸多企业家的重视，而且已被公认为影响企业生命力延续的*重要因素之一。作为成功创办两家世界500强企业的稻盛和夫而言，通过数十年倾其心力所孕育的“稻盛哲学”，现已受无数企业家推崇，是将管理哲学的进一步升华。

每读一遍“稻盛哲学”，总是会从心底受其感染，每次都是一场精神洗礼,同时，也从中体察诸多与正业不谋而合的管理理念：

一、“现场有神灵”VS“管理人员深入一线” 

稻盛和夫坚信只有深入到现场，就能做出正确的决定，就能在*短的时间解决问题，推动事态向着正确的方向发展。这一点，与“管理人员深入一线”**相同。不深入基层，会使企业管理脱节，使研发、生产和市场步调不能统一，随着企业的不断发展，官僚习气滋生，形成发展瓶颈。

二、“水库式经营”VS“开源节流”

水库式经营即在上世纪70年代所提出：销售*大化，经费*小化。即目前所提倡的“开源节流”，这是大多企业在2008年金融危机下所提出的经营要求。

三、“建构公司统一意志和整体合力”VS“五个统一”

稻盛和夫深知，如果公司人员不能在工作上达成统一的意见，工作进展就会缓慢，这无疑是一艘大船上的水手朝着不同的方向划桨，其结果不言而喻，没有统一的意志，就无法形成合力，公司的发展就会停滞。

以上三点只是其中的一小部分，我们目前所提出的“不换思想就换人”、“三五八文化”（三大能力、五个统一、八项要求）、“差异化战略”、“技术创新**企业发展”等等，均与“稻盛管理”不尽相同。所以，企业不仅要建立好企业文化，还需要我们企业全体员工为之努力，将其固化，使其渗透与每一项工作细节。

然而要做到“力行正道、垂直攀登”也非易事。在此，我认为要很好的做到此八个字之所指，就要清楚的认识它的含义。

力：即要坚决，**，以纯粹的心去落实；

行：即执行；

正道：正确的事情，正确的方法，大义名分；

垂直：要迅速、要有胆识、要有一颗迫切的心；

攀登：敢于挑战，无所畏惧，不达目的誓不罢休。

在我们日常的工作中，这些字词所指的要求，往往是我们做的不到位的地方。任正非对稻盛哲学进一步阐述，内部**背离了“正道”，在他看来，“官僚气、牛哄哄、推诿，是可以把华为从地球上抹掉的内部**。”我们在日常的工作中，对于正确的事情总是会因为这样或那样的“阻碍”而没有坚持到底，甚至将很多正确的工作“半路夭折”，因为我们还没有具备一颗纯粹的心，没有从心底认识到坚持正确做法所带来的成效，总是让一波接一波的阻挡使自己停滞或倒退。所以“力行正道，垂直攀登”是对人心的考验。

力行正道，垂直攀登，开启我们每个人的源头活水，将热情倾注于工作中，心无杂念，成功也非难事。企业文化的塑造和固化非一日可成，需要所有人倾力打造，用心凝结。正面的企业文化可产生*大的执行力，文化的影响是***的，也是*纯粹的。